研究任务 & 战略计划
任务
哈佛大学的学者 十大彩票网投平台 营造一个让好奇心和发现自由发挥的环境. 在 这种文化,大学可以大胆地回应我们的公民和全球问题 充满创造力的想法. 其成果是高质量的研究和奖学金, 新的信息和机遇,传统学科的转变, 新的伙伴关系,新兴研究领域的形成,以及创新 社会应用.
2013-2016年战略规划
研究及经济发展办公室
十大彩票网投平台目标2“推进研究、发现和创新 大学的活动”
发现: 在本计划中,术语 发现 将用于包括赠款和合同提案和奖励,基本和转化 研究、学术著作,包括出版物、书籍、报告和创造性作品 以及为所有美国学术和健康研究和交付单位制作的产品.
推进美国发现目标的战略:
- 为研究、发现和创造性活动提供客户导向的服务和支持.
- 战略定位美国成为卡内基甚高频(RU/VH)研究 并调整政策和程序以支持这一战略方向.
- 提供支持和基础设施,鼓励之间的合作 校内和校外的个人和单位.
- 通过提供支持和基础设施来加强美国的创业文化 是否会激励新技术的发展,创造区域和国家经济 影响.
核心理念:
- red是一个以服务为中心的组织. 我们与校园领导、管理人员合作 并赞助促进教师和学生的发现和创业活动.
- oror相信,我们为校园提供的管理系统和支持,我们的 社区和我们的赞助者必须为研究增加价值,学术性和创造性 我们教师的活动,最终推进知识和创造国际 影响.
- oror促进和支持学术和发现之间的协同和平衡 校园使命.
战略规划2013-2016年
主要战略目标:
- 增加美国教师、博士后研究员和学生的机会和成功 寻求和开展变革性的研究、发现和创造性活动.
- 推进支持新技术发展的创业活动.
- 增加美国和美国教师发现的经济和社会影响; 在墨西哥湾沿岸地区的博士后研究员和学生,国内和国际.
主要战略目标# 1. 增加美国教师的机会和成功; 博士后和学生进行变革性的研究,发现 及创意活动.
目的:
- 确保美国有能力维持卡内基(RU/H)的高产量研究 分类.
- 确保美国对大学的探索目标进行战略性投资, 学校和教员.
- 创造一个重视成功的环境,奖励卓越的研究和合作.
- 确保大学的教学和发现任务是平衡的 集成.
- 确保教师能够获得及时的信息和获得资助的机会 与联邦政府合作,不以营利为目的与行业赞助商和合作者合作.
- 提高南阿拉巴马作为一所综合性研究型大学的声誉和知名度,
- 利用现有的校园专业知识来应对地区,国家和国际 需要.
- 增加赠款和合同提案的数量,特别是大型和/或跨学科的提案 授予和合同的建议和奖励.
- 增加机构内和机构间的研究和学术建议的数量 和奖励.
- 扩大本科生和研究生积极参与的机会意识 参与发现过程.
- 确定并消除提出和实施发现的非生产性障碍 南阿拉巴马州教师、学生和管理人员的目标.
- 增加校园管理人员在科研管理和行政管理方面的知识基础.
- 为教师创造机会,以提高他们的职业生涯和管理他们的研究 项目.
- 确保南阿拉巴马州的合规和诚信政策和程序 符合联邦和州法律法规.
- 制定研究指导程序,以支持初级教师和学生.
- 审查教师薪酬计划,并在必要时提出修改建议,以提高员工的积极性 寻求外部支持和发现活动.
操作项:
- 与教务委员会的研究和创造性活动,计划确保 继续RU/H分类并确定.
- 进行GAP分析,以确定需要什么才能成为卡内基RU/VH分类 研究型大学.
- 加强美国教育资源中心网站的存在,以反映美国教师的兴趣和生产力.
- 建立系统,激励和激励教师追求合作 努力并寻求外部支持.
- 聘请一位负责研究开发和学习的助理副总裁 负责推动研发活动.
- 定期向教师和管理人员发送有针对性的机会通知 资金的机会.
- 积极推动和寻求新的主协议和政府合作协议; 不为利润和行业赞助商.
- 通过red协调大型和/或跨学科项目的准备工作.
- 为教师提供网络会议/机会,并跟进以巩固合作关系
- 建立一个研究管理认证项目的课程.
- 为教师提供为期一年的培训计划,以提高他们的竞争力 在寻求外部资金和管理奖项的能力.
- 审查所有相关的南阿拉巴马政策和程序,并在必要时进行修改.
- 在所有学院和学术机构建立外部资助研究的期望 单位及部门.
- 在F上开始全校范围内与教师、主席和院长的讨论&分配、奖励 结构和教学负荷.
- 制定一致的政策和程序来吸引和支持非终身教职人员 研究教师.
- 检讨现时对青年教师的辅导支持,以加强他们的研究 技能和竞争力.
- 审查与教师薪酬和职业发展相关的政策和程序 谁是由外部补助金和合同资助的.
- 在美国拥有核心竞争力和广泛专业知识的领域寻求额外的支持.
- 确定新的策略,如顶点课程,让本科生参与 在发现过程中.
战略计分卡和评估
- 美国维持RU/H分类.
- 在12个月内完成差距分析,以维持RU/H分类 并向美国领导层提交计划.
- 新奖助金提案每年增加5%.
- 获奖数量和成功率每年以5%的速度增长.
- 大型/跨学科的提案数量增加了25%.
- 每年建立四项新的大学内部合作.
- 每年创建五份新的主协议和/或合作协议.
- 每年提供三次校内交流机会.
- 研究生和本科生参与研究的人数增加了10% 每年.
- 赞助项目管理办公室重组,以增加教师的支持.
- 赞助项目管理部门建立并持续改进过程 团队.
- 采用了新的教师激励方案.
- 在两年内,提供研究管理学习计划.
- 每年对南阿拉巴马州的两项法规合规性进行积极的政策审查 政策,并根据需要进行修改.
- 聘请了负责研究开发和学习的助理副总裁.
- 与教务委员会合作,建立一个强有力的导师计划.
- 聘请外部顾问审查并推荐教师薪酬政策 和计划.
- 建立了教师出版物和出版物数量的基准指标 将逐年增加.
- 开发一个仪表板来跟踪研究办公室网站上的指标.
关键战略目标2:推动支持发展的创业活动 新技术.
目的:
- 为教师和管理人员制定一个全校范围的信息计划 以及与Melton一起保护知识产权所需的程序 创业中心.
- 增加校园内知识产权披露的数量.
- 知识产权管理局(IPM)将增加临时的数量 专利申请.
- 提高专利申请的可行性和数量.
- 增加以大学为基础的许可协议的数量 发达的技术.
- 聘请一名营销和许可助理,为校园提供额外的知名度 技术.
- 制定内部外联计划,以协助教师加强他们的研究 程序包括翻译组件,可以进一步发展成 新技术和工艺.
- 为新建的学生孵化场(专门供学生探索的空间)提供支持 创意发展商业计划)鼓励学生创业和发展 新技术.
- 与梅尔顿创业中心合作,帮助促进和支持 校园创业文化.
活动:
- 营销和许可助理以及梅尔顿中心团队将与校园会面 团体和个别教员提供保护其知识产权的信息 财产,解释披露过程并协助开发专利披露.
- 知识产权局将负责临时专利的创建和申请 应用程序.
- 知识产权管理署会在适当情况下,鼓励 申请或其他保护美国开发的知识产权. IPM将会成功 在正式专利申请之前,对申请进行彻底的评估.
- 为学生孵化场寻求一致的、持续的资金来源
- 负责研究和经济发展的副总裁兼助理副总裁 将与梅尔顿创业中心建立正式的合作关系 在董事会和委员会任职.
- 制定正式的指导计划,以帮助研究生和本科生 进一步开发新技术和新工艺的想法.
- 增加美国与工业界的接触,建立新的公私合作研究 合作伙伴关系.
战略计分卡与评估;
- 参与提交2份SBIR/STTR或其他小企业相关提案 每年.
- 每年增加10%的知识产权披露数量.
- 每年增加15%的临时专利申请数量.
- 将提交每个临时专利的成本降低80%.
- 每年申请两(2)项专利.
- 将单个专利的最终申请时间缩短10%.
- 在2013财年与梅尔顿中心建立正式的合作关系.
- 提供5000美元.每年为学生孵化场支付100万美元.
- 每年正式建立2个新的公私合作伙伴关系.
关键战略目标3:增加发现的经济和社会影响 由美国和墨西哥湾沿岸的美国教师、博士后和学生制作 区域、国家和国际.
目的:
- 创建一个论坛和评估过程,以确保美国的课程和研究 专业知识与当地商业和行业需求保持一致.
- 增加对教师和学生参与SBIR和STTR提案的支持.
- 加强大学教师与本地、区域和国际的合作 商业与工业.
- 提高研究园区运作的效率和成本效益
- 创建一个美国孵化器,发展南阿拉巴马州的技术.
- 从南阿拉巴马技术中分拆出新的业务.
- 增加南阿拉巴马特许权使用费回报和许可费用的美元金额 技术.
- 评估区域能力,加快建立沿海金融资源基金 进一步发展适销技术.
- 提高南阿拉巴马州在支持、招聘和培训方面的声誉和参与度 将商业和工业保留到墨西哥湾沿岸地区.
- 增加教育和劳动力发展的机会,并与 当地K-12学校和其他提供高等教育的机构和组织 和培训.
- 增加美国艺术和人文学科教师和学生对该地区的影响 支持和欣赏艺术和人文学科.
活动:
- 建立一个美国研究和经济发展产业咨询委员会.
- 使用RTC LLC“NovAlTec”来促进SBIR和STTR提案的提交.
- 重组研究与技术公司(RTC)以支持谈判 并接受所有行业赞助的研究.
- 重组科技及研究园的运作,以更有效地作出反应 以满足研究园租户的需求.
- 营销和许可助理,以及助理副总裁和 IPM办公室副主任将与学院发明家合作协助 以学院开发的技术为基础创建新公司.
- 与UCAR合作,让本地工商业参与支持学生研究.
- 副校长和其他教职员工和管理人员将接触大学, 组织和行业为大学提供合作机会 教师.
- 为美国孵化器的发展和运营制定商业计划.
- 积极参与地方、州和区域经济发展组织 和活动.
- 寻求外部的联邦资金,而不是为了利润,以及私人资金来支持这项进步 STEM教育在学校系统中的应用.
- 与AIDT等培训项目和行业部门合作,提高劳动力水平 墨西哥湾沿岸地区的发展
- 与区域组织合作,支持艺术和人文学科.
记分卡和评估:
- 每年提交两份SBIR/STTR或相关提案.
- 每年增加与工业界签订的赞助研究协议的数量20%.
- 将一部分资金重新分配给园区运营供应商,以提供内部支持.
- 利用大学开发的技术,每年创建1到2家新的创业公司.
- 每年建立2个新的行业合作,以促进发展或扩大 工业技术或技术.
- 孵化器的商业计划被制定和批准. 实现应该
发生在2014财年.
注:研究和经济发展办公室内的每个单位都是 制定反映三个主要战略目标的战略计划.
-
增加美国教师、博士后研究员和学生的机会和成功 寻求和开展变革性的研究、发现和创造性活动
发展与学习办公室
赞助项目管理
合规办公室 -
通过创建支持性基础设施推动新技术的发展 创业活动.
商业化和工业合作办公室
-
增加美国和美国教师发现的经济和社会影响; 海湾地区的博士后研究员和学生
研究技术公司